Cеминар-практикум
«Логистика: эффективное управление запасами»
Планирование, прогнозироване и управление запасами на предприятии
04 - 05 октября 2008 г., а также 06.-07 декабря 2008г.
Организатор: ООО «УкрБизнесКонсалтинг-2000». Дополнительная информация по телефонам 8-044- 599-43-20, 594-00-41
Хорошие знания для специалистов, после которых компания становится сильнее
Название семинара «Эффективное управление запасами» отражает его цель — сообщить заинтересованным слушателям системные знания в области целей, методов и практических инструментов управления запасами, направленного на удовлетворение ожиданий потребителей и максимизацию чистой прибыли компании.
Целевая аудитория для обучения на семинаре: логистические менеджеры высшего и среднего звена, начальники отделов закупок, собственники компаний, управляющие внедрением интегрированной корпоративной логистики в своих компаниях.
Результат, который Вы получите от обучения на этом семинаре — системный логистический взгляд на управление запасами, знание инструментария эффективного управления запасами и проектирования системы управления запасами.
Консультант:
Григорак Мария Юрьевна — бизнес-тренер, консультант ООО «УкрБизнесКонсалтинг-2000». Заведующая кафедрой логистики НАУ. Президент Украинской логистической ассоциации. Большой опыт работы в логистике. Имеет авторских разработки семинаров и тренингов по логистике.
Программа семинара
- Оптимизация затрат при управлении запасами
— Общие понятия. Логистическая система и каналы. Понятие потоков в логистике (информационные, сервисные и финансовые).
— Определения запаса. Обоснование и причины создания запасов. Факторы, влияющие на объем запасов.
— Цели создания запасов. Действия, направленные на устранение факторов, подталкивающих к увеличению запасов. — Задачи и методы управления запасами. Концепции управления запасами.
— Виды затрат, учитываемые при управлении запасов. Затраты на приобретение запасов.
— Затраты на оформление заказа (поставки). Затраты на хранение.
— Потери от дефицита. Учет рисков. Формула Уилсона (классическая модель экономического размера заказа со статическим объемом спроса).
— Детерминированные модели (модель экономического размера заказа с разрывами цен , со скидкой) со статическим объемом спроса. Модель с затратами на оформление заказа. Модель при отсутствии затрат на оформление заказа.
— Вероятностные модели пополнения запасов.
- Классификация запасов
— Содержание логистического подхода к управлению запасами.
— Стратегия управления запасами.
— Общая модель управления запасами.
— Методика определения оптимального объема заказа, обеспечивающего минимизацию годовых затрат на управление запасами. Пример расчета оптимального объема заказа для ассортимента товаров.
— Классификация запасов по методу АВС-анализа. Категория D («мертвые запасы»). Пример применения метода АВС к управлению запасами.
— Классификация запасов по методу XYZ-анализа. Обобщенная классификация. Пример метода для выбора концепции минимизации, максимизации или оптимизации уровня запаса в зависимости от категории запаса.
— Выводы. Практические аспекты применения классификации.
- Методы прогнозирования
— Структура времени выполнения заказа. Определение момента размещения заказа. Пример расчета размещения заказа в условиях известного постоянного спроса. Чувствительность затрат на управление запасами к объему заказа.
—Предъявление требований к точности определения годового спроса, стоимости выдачи заказа, затрат на хранение единицы запаса.
— Основные понятия статистики. Прогнозирование. Этапы прогнозирования. Сбор данных.
— Временные ряды. Коэффициент автокорреляции. Оценки точности прогнозов. Качественные методы прогнозов.
— Модификации основных формул оптимального объема заказа Анализ временных рядов .
— Наивные модели прогнозов. Метод простых средних. Метод простых средних скользящих.
— Метод экспоненциального сглаживания. Метод экспоненциального сглаживания с учетом тренда (метод Хольта). — Метод экспоненциального сглаживания с учетом тренда и сезонной компоненты (метод Винтерса.).
— Неопределенный спрос и резервный запас.
— Структура товарного запаса в условиях неопределенного спроса. Формула расчета резервного запаса.
— Преимущества и недостатки модели оптимального объема заказа.
— Примеры расчета оптимального объема заказа, длительности цикла запаса, длительности обработки заказа, максимального и среднего уровня запасов в цикле, общих годовых затрат.
- Управление запасами
— Методы проектирования системы управления запасами.
— Система управления запасами с фиксированным размером заказа и расчет параметров управления.
— Условия применения.
— Пример расчета размещения заказов в условиях случайного спроса при разных уровнях обслуживания потребителей.
— Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами.
— Системы логистического менеджмента
— Система управления ERP, MRP и MRP-II. Функции системы управления.
- Практические рекомендации
Стоимость участия в семинаре: 2200 грн. за одного участника. Действует система скидок.
В стоимость включено: информационно-консультационное обслуживание, обсуждение докладов обмен мнениями, раздаточный материал, именной сертификат, кофе-паузы, обеды в ресторане.
Предлагаем вам ознакомится с перечнем всех семинаров на 2008 год.
Организатор оставляет за собой право вносить изменения в программе семинара!
Посмотреть и распечатать Программу семинара.
Заявка на участие
