Прикладні аспекти системи управління запасами

  Є.В.Крикавський, завідувач кафедри маркетингу і логістики

Національного університету «Львівська політехніка», м. Львів

Вступ

Викладені в літературних джерелах [1–3] основи управління запасами певною мірою абстраговані від багатьох реальних чинників, що дозволяє спростити процедуру управління запасами. Водночас реальна дійсність така, що кожна ситуація вимагає безумовного врахування тих чи інших чинників, оскільки нехтування ними може істотно порушити принципи оптимізації. У результаті на стороні кінцевого споживача може відбутися некорисна для нього зміна рівноваги витрат і рівня обслуговування. До таких важливих чинників слід віднести:

• логістичні характеристики товару: економічні та фізико-хімічні властивості, логістичну придатність тощо;
• класифікаційні характеристики товару: результати ABC- та XYZ-класифікацій;
• характеристики попиту на товар: залежний чи незалежний попит, прогнозований чи не прогнозований, стабільна чи змінна інтенсивність попиту (режим використання (споживання) запасу, інтенсивність продажу тощо);
• концепції управління матеріальним потоком у ланцюзі поставок: push (що штовхають) чи pull (що тягнуть);
• масштаб управління запасами: локально, глобально (системно), тобто одним об’єктом чи мережею складських об’єктів, усіма запасами в повному ланцюзі поставок тощо.

Життєва необхідність покращання співвідношення «витрати-рівень обслуговування» для багатьох провідних фірм у другій половині ХХ ст. стала поштовхом до створення різноманітних систем управління запасами, оскільки саме вони, запаси, стали центрами надмірних витрат коштів і часу. Немає потреби стверджувати, чи усвідомлювали розробники пілотних проектів ефективного управління запасами себе як піонерів в логістичній практиці. Важливо інше: завдяки вдосконаленню логістичних процесів організації отримували стійкі конкурентні переваги у витратах, в якості обслуговування клієнта.

Очевидно, що реалізація названих чинників має як об’єктивні (природні), так і фінансові обмеження. Тому не перестають бути актуальними традиційні моделі управління запасами, які акцентують увагу, зокрема, не стільки на процесі, як на істотних центрах витрат, якими є витрати запасів, з метою їхньої оптимізації. Водночас прогресує використання сучасних систем ефективного поповнення запасів (QR – швидкого реагування, ECR – ефективного обслуговування клієнта тощо).

На рис. 1 подано графічну інтерпретацію динаміки логістичних витрат у координатах рівня обслуговування, рівня попиту, рівня інтеграції для двох варіантів систем управління запасами: традиційних (для постійної партії замовлення, постійного циклу замовлення) і сучасних систем поповнення запасів.

Скачати статтю повністю